【反应】

　　“合”字难写需谨慎

　　从应对市场的角度来说，企业合并，对品牌进行整合，双方在一定程度上可以达到资源、人才优势互补的目的，或许这可能是目前淡市之下，房产中介企业为了更好地生存下去的另一条出路，但这条合并的道路却并不好走。

　　在记者采访的过程中，高岩也坦言，企业之间的合并，团队整合和经营理念的协调，的确是其中比较困难的部分，“企业文化、营业模式、经营理念、人才团队的融合，股权如何分配、怎样才合理，合并双方的战略、战术、理念如何才能达到统一，这对于选择合并的企业来说，都将会是面临的首要问题，必须认真细致地处理有关细节，才能达到合并的真正目的。”高岩说，不过，在双方的共同努力下，目前团队整合情况良好，合并事宜正在有序进行中。

　　“合并和收购不同，前者是合作关系，后者是依附关系。”国广一叶·点房置业董事长叶斌认为，因此，对于合并企业来说，企业领导人观念的统一以及选择一个合适、妥当的合并方式是至关重要的，原本有着截然不同企业文化、团队精神、管理方式的企业，想要最终成为一家，只有双方在合并之前就各个细节达成了共识，才能真正达到一加一等于二或大于二的目的，但反过来看，如果在此过程中稍有不慎，往往有可能引发一定的矛盾。叶斌说，“合并虽好，但有风险，因此，建议企业在合并的时候，仍需谨慎考虑各个细节，才能真正达到想要的目的。”

　　【影响】

　　中介“洗牌”开始

　　“阳光家园和南亚达此次的合并看似偶然，但实属必然。”业内人士林先生说，自去年年底二套房新政出台以来，福州房地产市场陷入了浓厚的观望情绪当中，近期以来，新开楼盘大幅度的商品房促销、团购等活动，在一定程度上吸引了大部分购房者的注意，甚至出现有些一手房价格低于二手房的“倒挂”现象，这使福州的二手房市场进入一个很微妙的发展阶段。林先生说，“二手房的资源其实掌握在卖方手中，而房产中介大多靠天吃饭，只是起着一个‘润滑剂’的作用”，二手房的优势现在到底在哪，如何才能赢得客户，企业到底应该以何种模式生存，成为了当前亟需关注的主要问题。　　

　　林先生认为，阳光家园和南亚达的合并，只是福州房产中介洗牌在即的一个信号，在未来的市场上，合并、兼并甚至吞并的模式都将陆续出现，房产中介的这场“洗牌风”正要开始。

　　不过，业内人士郑先生认为，通过合并来应对市场环境，寻找出路的这种尝试固然值得肯定，但并不能希望依靠这种方式解决现有的所有问题。“房产中介企业依然得从自身出发，提高抗风险能力，无论淡季旺季，都能在市场上生存，并很好地发展。”

　　在市场不好的情况下，往往能够检验出中介企业的运营方式和企业实力如何，因此，可以预见的是，福州房产中介的“洗牌”，将很快拉开帷幕。双安房产总经理郑爱新认为，“福州的房产中介行业即将迎来一个‘群雄逐鹿’的时代，品牌的竞争，将会进入一个白热化的阶段。”小中介被大中介兼并或知名品牌之间强强联手，都是正常的，在未来的市场环境中，大的中介将会越做越大，小中介生存将日渐艰难，市场上“二八”现象将日渐明显，“寡头竞争的时代，即将到来。”