奥林匹克花园始终坚持差异化的竞争战略，通过高附加值的住宅产品（复合地产）和“奥林匹克”这一全球有价值的品牌资产，获取了可持续的竞争优势。使奥林匹克花园在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，为股东、协会和员工创造了巨大价值。

　　成功解码一：竞争力体系

　　（1）奥林匹克花园品牌价值体系——品牌力

　　奥林匹克花园的品牌价值核心凝聚力表现奥林匹克品牌的权威性、唯一性和排他性，而它的作用主要在深化品牌，建立奥林匹克花园品牌模型，实施“品牌精细化操作”，用品牌思想统一各个项目的经营理念，规范开发与营销行为，同时开发品牌的附加值，输出“奥林匹克花园”项目的知识产权体系。

　　奥林匹克花园是经过中国奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克”的名称和徽标，具有品牌的特殊性与独占性。

　　奥林匹克花园的品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、历史、声誉、符号、广告风格、产品意识形态的总和。

　　（2）奥林匹克花园产品核心价值——产品力

　　奥林匹克花园是房地产业+体育产业的嫁接，将完美的设计理念和奥林匹克精神融入到社区生活中。通过对未来适合人类发展的各种新的生活方式，适度超前地研究、升华和提炼的思维精华，是渗透融合。 奥林匹克花园，是居住区域的范畴，也是一种健康的生活形态。奥林匹克文化所传递的平等、参与、和平、发展的理念已经超越了运动和健康的基本内涵，奥林匹克花园的产品模型提炼到运动与居住的结合、经济与舒适的结合、实用与环保的结合、健康与休闲的结合、体育与文化的结合五大基本原则。

　　（3）奥林匹克花园核心运营能力——执行力

　　奥林匹克花园执行力第一表现在可传递性上，即“传球理论”的表现，通过奥林匹克花园的连锁经营管理（合作开发）模式，实现奥林匹克花园品牌的快速扩张，运用品牌操作杠杆获取稳固的奥林匹克花园品牌竞争优势，第二表现在通过一套流程、一套制度使建筑产业以较低的成本，完成大规模的开发量，使每个项目运作得更加受控制、更加快速、更加赢利，使房地产业完成产业化革命，在跨地域的经营中实现一流的执行力。

　　成功解码二：多重的复合地产

　　奥林匹克花园是房地产业与体育产业的完美嫁接的产物，将完美的设计理念和奥林匹克精神融入到社区生活中。并将 在发展中不断地融入新的复合成分，通过与北京大学幼儿教育中心、美国沃尔马大型连锁超市等的合作，建立起多重复合的奥林匹克花园。 下一步将复合商业、教育等，实现更强的差异化竞争。

　　成功解码三：系出名门

　　奥林匹克花园、连锁健身店、竞赛服务的关系正是互为梯次、相互补充的关系。

　　中体产业集团

　　(股票代码600158)，成立于1998年3月，是国家体育总局控股的中国最大的体育产业方面的上市公司。公司经过多年的发展，逐步确立了“以资本运营为 中心，大力发展品牌战略和资源战略为基本点”的发展战略，确立了“3+1”的发展模式，即以“一园、二健、三竞赛”加“体育商务区”开发的发展主线。

　　中体奥林匹克花园集团

　　主要负责奥林匹克花园在全国的建设和推广，体育设施的建设和城市运营。

　　中体健身集团

　　负责中体倍力健身俱乐部在全国的建设和推广。中体产业集团与美国最大的健身公司BALLY公司合作共同开发中国的健身市场，在中国创立了中体倍力健身俱乐部。BALLY是美国最大的健身俱乐部之一，有着丰富的经验和成熟的管理模式，在美国拥有400多家连锁店和400多万会员。自2002年双方合作成功创建了第一个中体倍力健身俱乐部后，目前中体倍力已经成为中国健身行业的著名品牌， 在北京已建成了10个连锁店，同时还在广州、上海、沈阳、大连、石家庄等地建立了多个健身连锁俱乐部。

　　中体竞赛集团

　　是从事体育竞赛方面业务的专业性集团公司，体育竞赛也是中体产业集团最主要的业务。公司的业务主要包括体育赛事的组织与推广、体育电视节目制作和销售、体育广告、体育科技、体育咨询、体育保险代理、体育旅游等方面。目前集团拥有中国女足的商业赛事开发权、中国男篮的商业推广权等，并成功举办了多种商业性体育赛事，包括：女足五大联赛、中国国际男篮联赛、国际女子沙滩排球赛、中美武术拳击对抗赛等等，同时，中体竞赛管理集团还是2005年澳门东亚运动会顾问及推广商，2007长春亚洲冬季运动会的总体咨询顾问。

　　中体产业三大集团协同作战的优势

　　* 由中体奥林匹克花园集团投资建设体育设施、奥林匹克花园、中奥广场等，可完善城市功能，美化城市形象；

　　* 由中体健身集团负责为体育设施引入“中体倍力”这一国际品牌，并负责奥林匹克花园运动城的运营管理；

　　* 由中体竞赛集团利用体育设施硬件，引进全国性运动会、体育比赛、商业比赛等，提高城市知名度，提升城市形象。

　　在依托上市公司的基础上，三大集团的协同作战使中体升级为城市运营商。中体目前与各地政府密切合作，让城市插上体育的翅膀。